對(duì)于一部分由家庭或獨(dú)立定制師控制的品牌來說，被收購早就成為不可避免的現(xiàn)實(shí)。匯豐(HSBC)分析師表明，除了范思哲(VERSACE)之外，阿瑪尼(armani)、瑪拉(Max Mara)、杰尼亞(Ermenegildo Zegna)、杜嘉班納(Dolce&Gabbana)、托里•伯奇(Tory Burch)、隆尚(longchamp)和芙拉(FURLA)是下一個(gè)可能被納入多品牌公司戰(zhàn)略選擇的品牌，盡管它們目前尚未計(jì)劃出售。

AlixPartners零售業(yè)務(wù)主管比爾•劉易斯(Bill Lewis)表明:“品牌以往認(rèn)為，只要把品牌價(jià)值提高到10億美元，它們就能在這一個(gè)行業(yè)獨(dú)立競爭。”但目前，你能看到許多數(shù)十億美元的品牌被收購。這些大品牌希望成為投資組合的一部分，由于這不僅能讓它們獲得更多資源，還能保護(hù)它們免受經(jīng)濟(jì)衰退的影響。

不可否認(rèn)，這些獨(dú)立品牌近來來也面臨著類似的壓力。從數(shù)字趨勢(shì)的迅速崛起到街頭文化的突然復(fù)興，獨(dú)立品牌目前需要花費(fèi)許多的時(shí)間來與新一批消費(fèi)者進(jìn)行溝通。想要加深這種交流，這些人不僅需要造就更多的機(jī)會(huì)去面對(duì)消費(fèi)者，還需要依靠店內(nèi)的各種創(chuàng)新手段來保持消費(fèi)者的興奮，發(fā)展符合亞馬遜、Farfetch等平臺(tái)期望的數(shù)字業(yè)務(wù)。