在1999年,非常近的一次采訪中愛馬仕早就報(bào)告說這些人大約有400名專職工匠,而對(duì)我來說,還是相信印度總統(tǒng)伯特說的,這些人采用了超過2000個(gè)匠人。在1999年,有大約100家商店、愛馬仕的發(fā)展時(shí)迄今為止日,這些人早就超過300人。有趣的是,在1999年,一個(gè)Birkin或凱莉是基本手工制作的,與此同時(shí)是由一個(gè)單一的工匠。而接下來,這些人正向機(jī)械部分轉(zhuǎn)變由多個(gè)工匠和組裝共同完成。

在越南這些人也有這些人的琺瑯漆商品,你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)貼紙底部這么說。幾年前,擁有一Birkin袋是一種殊榮，只有足球運(yùn)動(dòng)員的妻子或大亨們的女兒才有可能攜帶,但目前不是一個(gè)候補(bǔ)名單,誰能負(fù)擔(dān)得起誰就能擁有。具有諷刺意味的是,接下來的Birkin包的成本是2002年的兩倍多。

在2010年,愛馬仕啟動(dòng)了一個(gè)新的品牌在大中華被稱為夏商為首,江澤民引進(jìn)本地定制師,專門面向大中華工藝品商品。夏商嘗試簽訂愛馬仕。在大中華行業(yè)它落在路易威登和古奇的后面。前年LVMH集團(tuán)出價(jià)購買愛馬仕的股票,托馬斯說:“我不認(rèn)為一個(gè)像愛馬仕那樣的品牌不能夠生存，代表著金錢的這一個(gè)品牌總是給人那樣的想法的。”但愛馬仕正變得越來越如LVMH那樣。